Op 10 februari jl. verzorgde organisatiestrateeg en auteur Jeroen Busscher een druk bezocht Webinar voor het Platform OR’en Waterbedrijven over ‘Leidinggeven in een Hybride Organisatie’. In een hybride situatie is het kantoor een plaats voor co-creatie, een leeromgeving en een plek waar mensen zich onderdeel voelen van een groep of community. Het produceren van output, het nemen van beslissingen en het overleggen gebeurt online.

Wil het hybride werken slagen dan moet de leidinggevende meer gaan loslaten en de werknemer zijn autonomie vergroten. Leidinggevenden zijn gericht op het faciliteren van de optimale ontmoeting, de communicatie en van de inspiratie. Medewerkers zijn volgens Jeroen Busscher zelfstandige professionals die zich kenmerken door ondernemerschap, vrijheid en verantwoordelijkheid. Er blijkt niet één kant-en-klare-oplossing om het hybride werken tot een succes te maken. Bedrijfsculturen en mensen zijn daarvoor te verschillend, maar aspecten als ‘loslaten’ en ‘autonomie’ zijn wel belangrijke voorwaarden om hybride werken te laten werken.